在国际市场需求低迷的配景下， ，浙江省绍兴县县委提出转型升级战略， ，起劲使外向型纺织企业能够坚持平稳运行。。 。。
逆境中寻找生气
“金融�；；；；估醋晕髋肥谐〉亩┑ゴ蠓蕴�。。 。。企业200多人要发人为， ，银行利息要还， ，谁人时间， ，我以为自己像是被推到了悬崖边上。。 。。”绍兴伊诺印染有限公司董事长秦良州所言， ，说出了一部分外地纺织企业谋划者的感受。。 。。
像伊诺这样的中小企业在绍兴外地不在少数。。 。。他们年产值普遍从几万万元到一两亿元不等， ，产品大部分外销， ，企业自主研发能力薄弱。。 。。多年来， ，这些企业主要以“来样加工”的方式维持生涯， ，不管外来订单是什么材质、什么花色， ，他们只认真接单生产。。 。。虽然这种谋划模式利润率普遍较低， ，可是在西欧市场景气的时期， ，这些小企业的日子过得还算不错。。 。。
然而， ，金融�；；；；诙淌奔淠诘纳煺湃锤庑┢笠荡戳说乖擞跋�。。 。。秦良州说， ，去年九十月份， ，与伊诺差未几规模的纺织企业受到国际市场的影响都最先主要起来。。 。。但短暂的忙乱后， ，秦良州马上最先了他的行动。。 。。既然萎缩的市场短时期内无法恢复， ，那就从内部治理入手， ，节约本钱， ，提高效率。。 。。公司实时调解产品的市场偏向， ，把出口到西欧市场的产品转移到非洲。。 。。秦良州说：“现在外商不像已往那样一下单就是半年的需求量。。 。。这个时间主要的是信心。。 。。虽然卡卡湾厅产值以前年的1亿元下降到去年的7000万元， ，利润变得很微薄， ，但我们没有给员工降薪， ，这也是为了勉励各人要挺已往。。 。。”
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以出口为主的浙江红绿蓝纺织印染公司， ，掌握了先进的数码印花专业手艺， ，去年开发了上千种新花型， ，成为拓展市场有用的武器。。 。。销售司理肖建耀说：“去年我们加入了海内外多个专业展会， ，由于找准了中高等市场的产品定位， ，虽然在金融�；；；；粗蠖┑ヂ杂酗蕴�， ，但很快公司就稳住了阵脚。。 。。”现在， ，公司的日产量由原来的21万米镌汰到9万米， ，可是同样品种的面料， ，红绿蓝的产品价钱比偕行横跨40%~50%， ，2008年利润比2007年翻了两番。。 。。对2009年的市场形势， ，肖建耀充满信心， ，公司2月份对产品举行了提价， ，但仍坚持了10%的销售增添率。。 。。
新乐纺织有限公司在面料创意设计方面独树一帜， ，今年前两个月， ，企业继续坚持增添势头。。 。。他们在盛行作品中融入中国元素， ，研发中心每年都有上千个新款产品推向市场。。 。。去年4亿多元的销售条约， ，基本都是衬衫企业自动找上门签署的。。 。。
同样， ，在�；；；；�， ，天圣控股股份有限公司也谋划得有声有色。。 。。去年， ，天圣公司销售额抵达66亿元。。 。。董事长孙永根说：“我相信绍兴纺织行业不会由于这场金融�；；；；鸵货瓴徽�。。 。。由于消耗市场永远不会消逝， ，要害是要寻找适合市场的产品。。 。。”
越王控股集团是无纺布生产企业， ，已往， ，下游企业把越王控股生产的无纺布采购加工后， ，做成医用口罩、尿不湿、湿巾、一次性抹布， ，产品附加值提高了好几倍。。 。。董事长高海根经由普遍深入的市场调研， ，发明在西欧， ，人均年无纺布消耗量20公斤， ，而在中国只有0.5公斤， ，这让他意识到无纺布终端产品的市场潜力。。 。。于是， ，公司新产品的研发很快跟进。。 。。现在， ，越王控股开发的湿巾和一次性抹布已经面市， ，集团的新厂房建成后， ，更多的无纺终端产品将被推向市场。。 。。
出口市场的萎缩使更多的企业最先寻找新的时机， ，纷纷最先开发新的产品。。 。。现在， ，位于柯桥的浙江省现代纺织工业研究院的月订单已从200份增添到300份， ，由于营业增添迅速， ，除自行设计外， ，院长胡克勤还把一部分营业外包给韩国的设计机构。。 。。他说， ，“市场不景气， ，外商看禁绝什么产品好卖， ，这时间， ，智慧的企业家就要自动提供新产品让外商挑选， ，争取获得更多的时机。。 。。”
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