受到新冠肺炎疫情“黑天鹅”事务影响，，，，，市场投资热情受挫。。。。。电子商务研究中心宣布的数据显示，，，，，今年4月中国电子商务行业共有40起融资，，，，，同比去年70起融资下降42.8%。。。。。融资总金额约38.05亿元，，，，，同比去年同期76.16亿下降50.04%。。。。。
别的，，，，，风险投资在2019年已经泛起下行趋势。。。。。有关数据批注，，，，，2019年VC新设立的基金，，，，，2019年VC投资的金额，，，，，都下降了2/3以上。。。。。VC召募不到钱，，，，，手中的资金少了，，，，，自然投资金额会大幅度下降。。。。。这种征象会延续到2020年，，，，，指导基金治理趋严，，，，，民间资源会越发审慎，，，，，以是基金依旧欠好募，，，，，VC手里照旧缺钱。。。。。
在庞小伟看来，，，，，这次新冠病毒疫情会带来相当细小企业的倒闭，，，，，企业战略压缩，，，，，这些都是重大不确定性。。。。。但疫情已往，，，，，消耗者信心预计会很快恢复，，，，，同时人心的部分会思索弘大的命题，，，，，会想得更清晰。。。。。
不过，，，，，许多企业在生死线上挣扎，，，，，纵然活下来，，，，，在开支和投资上会越发审慎，，，，，和焦点战略细密相关的刚性需求才会有安排预算，，，，，并且金额会压缩。。。。。立异中保存大宗的假相和误判，，，，，确实会镌汰许多臆断的创业项目，，，，，和虚浮的创业者。。。。。从这个角度而言，，，，，着实对立异的生态系统而言是好事。。。。。
红杉资笔菩国投资合资人苏凯以为，，，，，创业者成为立异的主要驱动力。。。。。某种意义上，，，，，立异是奢侈的，，，，，是我们基于对未来判断的一种实验，，，，，而乐成是小概率事务。。。。。我们无法确定未来会爆发什么，，，，，但又不可停下来等，，，，，我们照旧要做些展望，，，，，做点事情，，，，，这就是立异。。。。。
苏凯体现，，，，，从消耗分级的逻辑来看，，，，，企业需要做到清晰定位、高效供应。。。。。企业以为生意欠好做，，，，，原因在于企业所提供的商品和服务没有实时随消耗者需求转变而调解，，，，，且由于商品和供应链的立异升级缺乏，，，，，容易形成同质化竞争。。。。。
无论是优异的便当店企业，，，，，照旧专营业态都在一连增添。。。。。只要企业定位更精准，，，，，提供有特色和差别化的服务，，，，，一直提升供应链的效率，，，，，就可以一连地赢得消耗者的青睐。。。。。
2019年，，，，，互联网买菜等零售新场景以及精神消耗、时尚工业频获青睐。。。。。道生投资首创人、唯品会天使投资人吴彬的看法以为，，，，，选对赛道需要思量市场规模和竞争态势。。。。。存量市场的需求是自然保存的，，，，，拼多多、滴滴等都是老市场新玩法。。。。。这些市场自己很红海，，，，，可是通过模式立异，，，，，就会降生一个很大的市场。。。。。
而创立赛道是创立或作育新需求。。。。。“一般情形下，，，，，我们要重点关注一个赛道的后起之秀，，，，，押注优异挑战者。。。。。什么叫后起之秀?就是跑得很快的。。。。。所有的投资都是投未来，，，，，看它明天和后天的转变量，，，，，而不是看存量。。。。。”吴彬体现。。。。。
怎样看待当下零售商业，，，，，弘章资源首创合资人翁怡诺体现，，，，，整体上可以把“商业”明确为流量和供应链之间的对应关系，，，，，它有四个象限，，，，，左边是流量端，，，，，右边是供应链。。。。。
在流量端可以分成两部分，，，，，一部分是实物场景，，，，，另外一部分是虚拟场景;供应链端又可以分成两大块，，，，，一块是商品供应链，，，，，另外一块是非实物供应链(内容)，，，，，来知足人类情绪、娱乐需求。。。。。这两者在四个象限的差别组合形成了商业的多种形态。。。。。
在商业演化历程中，，，，，往往是消耗者的转变推动了流量端转变，，，，，而流量端的转变带来了驱动因素，，，，，之后供应链端的快速跟上创立了新的零售连锁行业的业态转变。。。。。
零售竞争进入下半场，，，，，围绕“多快好省”的消耗需求实质稳固。。。。。海通证券零售消耗行业首席剖析师汪立亭以为，，，，，存量经济时代，，，，，零售竞争进入下半场，，，，，最先从时机型生长走向能力型生长，，，，，效率为先，，，，，商业模式的盈利期越来越短，，，，，回归商艺的速率越来越快，，，，，新手艺的应用和新的商业模式，，，，，确实提升了消耗者体验，，，，，但围绕“多快好省”的消耗需求实质稳固，，，，，真正以可一连的效率为消耗者创立价值，，，，，才华实现自身商业模式的盈利性生长。。。。。
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