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裁缝工业的挑战与时机

全球经济的不确定性、重大性与多变性，，美中商业战与英国脱欧，，加上快速转变的消耗模式，，都会将全球裁缝工业及其供应链推向一个无主田地。。。但据网络裁缝杂志just-style洽询一些裁缝相关组织及企业主管后，，他们的响应是，，这些担心与破损也为品牌及零售商提供时机省思原有的商业模式，，找出新的运作方式，，尤其是在使用新科技与数据方面。。。

(一)Li&Fung(利丰)集团总裁MarcCompagnon：

无法展望的地缘政治情形会是2019年工业的重大挑战。。。美中商业战几经转变，，让本钱最先上升。。。裁缝企业必需迅速行动，，疏散生产，，准备面临可能的商业冲突。。。利丰在全球40个市场有15000家供货商，，已准备充分来协助客户疏散采购组合，，抵销商业战的任何攻击。。。

商业挑战之外的另一个挑战是“跟上消耗者转变的脚步”。。。今年我们会一连看到零售业竭尽所能迎接新科技、网络效用、快速时尚带来的压力、全方位通路日增的重大性及数据的生长。。。但这些担心与破损也为品牌及零售商提供时机省思原有的商业模式，，找出新的运作方式，，并与他们的消耗者细密连结。。。

(二)美国裁缝及鞋类协会(AAFA)总裁RickHelfenbein：

经由骚动的十年后，，大大都的零售与裁缝/鞋类工业终于在2018年头看到天光。。。工业历经一连串的休业、调解过大的零售空间、学习怎样在网络销售，，并张开双臂接待千禧世代消耗者。。。

然而特朗普对中国的关税战又带来零售海啸，，让工业一片忙乱。。。41%的美国裁缝与72%的美国鞋子来自中国，，可想而知关税步伐让工业处于逆境之中：裁缝、鞋类及配件供货商只能脱离恬静圈，，前进未知的国家。。。

(三)香港纺织及裁缝研发中心(HKRITA)执行长EdwinKeh：

今年将是充满担心的一年，，因我们要搪塞原产地的挑战。。。短期内这会泯灭我们许多的实力，，另外也有一些恒久的挑战。。。

2020即未来到，，所有那些企业对实践永续性、透明化、劳动条件所做的允许都必需化成行动与改变。。。许多公司毫无准备，，正冒着失去信用与消耗者信心的风险。。。随着全球消耗模式从网络转向全方位通路，，从已开发的西方转向新兴东方(中国、印度)，，从购卖自制货(价钱)到购置有价值(立异、有意义、好)的商品，，品牌必需与主顾有深刻与有意义的连结。。。它们也必需给主顾非买不可的理由，，并找到要领优化供应链，，以打造无缝、无磨擦、以主顾为中心的使用者体验。。。这意味着重塑现行的全球供应链，，形成新的结盟，，及开发新人才与向导方式。。。

(四)Olah总司理RobertAntoshak(总部位于纽约，，销售牛仔与休闲衣饰并提供营销咨询服务)：

今年有三大挑战值得思索。。。首先，，怎样感动演变中的主顾；；；；；；其次，，怎样实践永续行动告竣企业目的；；；；；；第三，，怎样调适快速变迁的采购情形。。。

天下上许多国家的消耗者愈来愈年轻，，花在衣饰上可支配的所得比前几代都少，，他们较量可能把于钱花在新的科技装置上。。�；；；；；Ｉ杏邢质毙矶嘞恼咭灿锹钦庑┎梅焓窃跹圃斓募耙路锲笕缒抢镏谩�。。因此供应链透明性变得很主要。。。

这就与永续有关。。。虽许多消耗者宣称支持裁缝业环保生产，，但却由于付不起而不肯为永续产品付多一点，，这使得品牌处境难题。。。究竟谁要付钱？？？永续需要本钱，，不是供货商要付，，就是消耗者要付，，品牌不太可能自行吸收的。。。无论怎样，，永续生产是工业的基本要素，，若是有一套健全的商业做法，，就可获得支持。。。

再来就是美中商业战，，让许多企业重新思索采购选项。。。他们的智慧避险之道似乎是疏散采购。。。25%的处分性关税很难肩负，，以越南为首选的其他采购泉源国因而可能赚钱。。。别的有些供应链也缩短，，纳入靠近消耗市场的生产泉源。。。若是中美关税战突然竣事，，这些新的采购模式是否仍会一连是个有趣的视察。。。

(五)美国Delaware大学时尚与裁缝研究系副教授ShengLu博士：

我以为不确定性是今年简单大的挑战，，从多变的全球经济、中美商业谈判到种种英国脱欧的可能效果都是，，这对需要规画未来市场与投资的企业是个头痛问题。。。

别的裁缝供应链基于大数据工具与人工智能手艺而变得日益数字化，，这为服装公司提供重大的时机。。。裁缝工业简直迅速在质变中，，变得更全球化、依赖供应链、科技麋集及数据导向。。。以征才为例，，2018年美国时尚工业协会办理的标竿视察中，，有68%的美国衣饰品牌与零售商体现，，妄想在未来5年招聘更多的数据科学家。。。数字科技的前进和智慧使用数据应会让裁缝企业较能战胜市场的不确定性，，并刷新谋划面，，譬如加速上市，，营运效率，，甚至永续性。。。

(六)Coats集团执行长RajivSharma(英国缝线与拉链制造与销售公司)：

主要挑战是消耗者对永续性的压力日增。。。工业在这方面可以做得更多：提倡循环经济，，产品制造时镌汰水的用量，，降低塑料的使用，，消耗少一点电力，，尚待刷新的空间很大。。。

始终如一的挑战则是，，怎样响应转变的消耗趋势。。。消耗者喜畛刳那里购物？？？想穿什么？？？愿意付几多钱？？？虽经济远景未定，，但消耗行为仍一连着，，只是CP值比率要对。。。靠近消耗者的品牌及零售商能相识消耗者，，能迅速发明消耗行为或需求的细微改变，，因而有所回应。。。

在亚洲，，特殊是中国大陆与印度，，中产阶级消耗者一连生长，，以这个客层为目的的企业能掌握未来优势。。。

整个工业的利润压力仍然很高，，加上差别市场与工业上下游的需求有别，，会驱动爆发更有创意的解决方案。。。今年赢家会是那些在担心、重大、多变的市场中一直解决问题前进的企业。。。每家公司都要找出自己的解决之道，，裁缝工业这一行没有“一体适用”这种事。。。

(七)美国时尚工业协会(USFIA)总裁JuliaHughes：

今年挑战显着就是商业战，，及自2018年最先动乱政策、政治及市场带来的担心。。。美国及欧洲的商业�；；；；；；ぶ饕寤嵩诳杉奈蠢吹贾律桃当琅獭�。。

无能否认，，中国大陆对智慧工业的剽窃与其他不公正商业行为也是重大挑战，，特殊是裁缝工业。。。我们赞成应该要找到解决方式。。。不过更高的关税、与大商业同伴之间延伸的商业战、及与友邦之间的主要并无法解决问题，，这些战术只会对美国企业与消耗者制造更多挑战。。。

供应链的奴工与生齿销售问题、影响企业与消耗者的网络攻击、天气变迁、及企业怎样跟上一直在转变的零售征象等，，也相当值得关注。。。

然而时机是有的。。。若是以创意思索来看这个新的天下政治，，川普政府也带来很大的时机，，由于他们致力谈判新的双边协议，，消除太过繁复的企业规则，，并在美国创立新的就业时机。。。以新北美自由商业协议来说，，就包括一些有助工业的划定。。。

同时部分时机来自外洋市场从对美国入口消耗品的高关税，，譬如裁缝与鞋类。。。零售业方面，，若是企业能重新思索并立异供应链、产品及店面来提供消耗者现在真正想要的工具，，便可以使用低失业与高人为的时代进一步扩展生意。。。

别的愈来愈多消耗者，，尤其是千禧世代与较年轻的一代，，愿意购置注重环保、产品生产透明的品牌，，证实企业应该要致力于改善生齿销售与天气变迁等问题。。。

(八)国际裁缝同盟(IAF)秘书长MatthijsCrietee：

怎样有用运用所有可取得的数字科技，，以打造更强盛、智慧与永续的供应链，，是主要挑战。。。供应链上有许多不须要的环节，，但整个供应链都要投入才华有用地运用科技。。。这是重大、腾贵及冒险的事情，，因此需要强盛的向导能力介入。。。

另一主要挑战是，，怎样张扬工业在永续方面的作为及成绩，，以建设信任感。。。”纺织与裁缝业是第二大污染工业“这样的迷思依然普遍保存，，但着实已有镌汰污染的解决方案，，只是消耗者大都不清晰。。。

信任感也是供应链中的问题，，不良的采购行为与品牌或零售商的社会责任(CSR)部分相互冲突，，今年IAF在此方面会饰演更大的角色。。。卡卡湾厅会员是各国的裁缝工业公会，，我们会将供应链的各方，，包括买家与制造商的巨细企业带入对话。。。建设信任感是难题的使命，，却也是这个工业迫切需要落实的，，对内、外皆然。。。

(九)KurtSalmon照料公司总司理SiobhánGéhin(隶属AccentureStrategy)：

今年是另一个快速转变的一年。。。转变已成常态。。。受到数字革命及许多便当产品与服务所发动，，主顾期望前所未有的高。。。消耗者才是掌控者，，推动着裁缝零售业者与制造商的妄想，，且越来越追求新趋势。。。

针对微型利基市场�。。┤缁繁２梅臁⒅耙蹈九窬驳氖虑榉啊⒏鋈似诺腡恤等，，有愈来愈多新进厂商加入。。。这意味着对老品牌忠诚度已在衰退，，纵然是正在势头上的品牌也会受到一堆小咖蚕食他们的市场。。。

尤有甚者，，我们还会看到在成熟市场的一些挑战，，特殊是美国商业战及英国脱欧的不确定性，，这对供应链及本钱一定会有攻击，，并可能波及消耗者需求。。。

(十)麦肯锡照料公司资深合资人AchimBerg博士：

据麦肯锡的时尚业况视察，，有7成受访者对今年全球整体宏观经济展望体现担心。。。网络与全方位通路的转型一连成为裁缝工业的挑战。。。另外国际时尚主管常提到的挑战，，就是消耗者快速转变的喜欢。。。

为因应上述担心及挑战，，裁缝企业致力于缩短交货期、增添弹性及刷新他们的需求展望能力。。。而在这方面，，终端对终端的数字化，，及进阶的剖析要领饰演着主要角色。。。

永续性与透明度一直是受到亲近检视的议题，，现在已进化成企业转型的特色。。。今年首度成为卡卡湾厅视察里年度四大挑战之一。。。

(十一)BureauVeritas(法国必维磨练集团)消耗产品服务部分副总裁RickHorwitch：

速率、数字化、信任感与透明度是大的挑战，，也是大的时机。。。古板”供应与需求“的基本模式已被新版的”需求与供应“模式取代。。。消耗者现在享有更多的选择；；；；；；零售商、品牌与制造商从未有这么多的时机相互相助及与消耗者相助。。。要害在于针对整个产品周期(从看法到消耗者)建设一个相助的价值方程式。。。我们正处于神奇的零售再起征象中。。。

因此，，行之已久的商业模式、流程及思索都在改变。。。对速率、降低存货与利润的一连压力会对整个历程爆发倒运的攻击。。。企业正在将数据的实力运用在价值链的所有层面。。。有目的的数据，，包括进阶的剖析、展望性剖析及人工智能，，是以自动起劲的方式因应这些时机的要害所在。。。

身处一个高度链接的天下里，，信息都是马上实时的，，不切合主顾期望可能会爆发连忙、灾难性的影响。。。在整个供应链上建设信任与透明度不可再只是说说罢了。。。

今日的赢家已找到要领，，以生长与整合立异的、协同的历程与剖析(针对整个价值链)，，不需牺牲质量就能刷新速率与利润，，以切合消耗者对信任感与透明度的要求。。。

(十二)英国Clothesource裁缝工业照料公司执行长MikeFlanagan：

裁缝工业大的问题，，在于西方裁缝零售业者的�；；；；；；蛴惺虻墓┗跎獭⒖⒅泄舐郊以蛴惺蛲虻姆闹梅炖凸ぴ谝欣底潘恰�。。

一般以为造成�；；；；；；脑蚴窍鄄患眩偌由掀毡橐晕缌闶郾仁堤辶闶塾杏寐剩梅炝闶垡欢ɑ嶙呦蛟谙撸幌嗍洞说愕牧闶凵探虼酥Ц锻顺龅募矍�。。

近的报告揭则揭破以下问题。。。裁缝零售商的问题：

主要是本钱主要是本钱，，而不是销售。。。他们瞄准年轻的消耗者，，但中年人才是衣服的大采购者；；；；；；他们关注盛行，，但主顾要的是气概；；；；；；他们对消耗者需求不敷注重，，对外部照料的盛行说法言听计从，，在IT、新分店、股利及高阶司理人薪资方面挥金如土；；；；；；并且坚信网络销售会降低利润，，网络零售的泡沫早晚破灭。。。甚至尚有许多对这个工业的误导看法：

1.2018年英国零售历经史上惨的11月

事实上，，英国零售业2018年11月的业绩是史上同期高，，年度生长是近30年内第4高。。。

2.纺织裁缝工业对全球污染问题有灾难性的影响

事实是这个工业还没大到谁人水平。。。纽约时报去年12月认可这种说法是没有凭证的，，这个工业虽有些不当的制程与作为，，但不至于肩负所有责任。。。

3.劳工被无情聚敛

开发中国家人为低得可怜的报导天天都有。。。但凭证国际劳工组织2018/19全球人为报告显示，，2008-2017年间孟加拉国实质人为增添34%；；；；；；报告也显示险些所有新兴经济体在同时代的实质人为都有相当的生长。。。低人为的微幅生长并不代表人为零生长。。。

4.立异需要纳税人的津贴才华存活

2018年底政府最先攻击他们以往慷慨给予网络零售商执法与钱粮的减免。。。美国国会赞成对州外零售课征营业税；；；；；；英国也最先有相似的想法；；；；；；加拿大宣布妄想收回对中国大陆企业直接销售到加拿大市场的非经济性邮资津贴；；；；；；特朗普也有类似的妄想；；；；；；印度最先讨论抑制网络零售，，由于担心该国规模极其细小的网络零售业会贱价销售产品。。。

5.机械人会吞噬事情时机

机械人在裁缝制造业的前途有限。。。像Esquel这样的企业正迈开自动化的大步，，但他们招聘的人数和多年前一样。。。无人机在送货抵家的方面险些无用武之地，，它们会像汽车一般受到规范，，也允许以送血到医院，，但绝不会是运送一件T恤。。。

6.股东继续让“科技巨擘”铺张

2017年亚马逊在欧洲零售亏损大于美国Sears百货于2017年休业的亏损数字。。。投资人尚未对亚马逊这类的科技公司失去耐心，，或者说早已没有耐心可失。。。单在2018年后3个月亚马逊股价已下跌凌驾30%。。。

只管云云时机照旧保存。。。裁缝销售会一连生长，，主顾及消耗者也变得越来越有钱，，注重衣着的时间也会变得更长。。。他们在品味、身型、年岁、盼愿及优先性各方面的分歧日趋显着，，因此提供重大的商机，，让服装设计师及零售商以合乎品德与环保的方式谋取利润。。。

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