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走出去面向更大天地 福建纺企转战外洋新舞台

  据福建省外经贸厅新闻，，仅2008年上半年，，福建省就新批对外直接投资企业80家，，协议投资总额2.29亿美元，，中方现实投资额1.83亿美元，，比上年同期划分增添129%、50%和206%，，三项指标均创历史高水平。。。。 。
  　现在，，福建已有300多家企业在香港等地设立境外商业网点，，近一半的境外民营企业从事商业、服务业的开拓。。。。 。阻止2008年上半年，，福建省经审批批准的民营境外企业有486家，，占审批总数的近71.5%，，累计实现对外直接投资4.9亿美元。。。。 。
  　2008年，，金融�；；跋�，，纺织服装、鞋业、箱包等行业出口形势相当严肃。。。。 。海内市场上，，外贸企业的转型、内销品牌销售网络的扩张，，竞争更是强烈。。。。 。于是，，“走出去”就成了一些企业的不二选择。。。。 。和“多元化战略”一样，，不少福建企业在这几年就纷纷提出了“战略”，，最先迈开了走出国门，，谋划外洋扩张的程序。。。。 。
  　据福建省外经贸厅透露，，福建企业境外投资的主要形式，，是以商业为先导，，设立自己的外洋商业公司，，或建设连锁专卖店、品牌专卖店等直销渠道，，掌握销售渠道和价值增值环节，，提升国际市场竞争力。。。。 。
 　 与此同时，，在境外从事生产加工发动省内原质料和装备出口的境外加工商业也成为福建民营企业外洋投资的主流方式，，福建现有150多家民企在外设立境外加工商业企业，，涉及纺织、服装、建材、运动鞋、食用菌等领域，，每年发动大宗原质料、半制品出口。。。。 。
  　据统计，，2007年，，福建省累计完成对外投资2.19亿美元，，同比增添27%，，其中中方投资额1.36亿美元，，同比增添56%。。。。 。
  　●放眼泉企谋划外洋扩张●
  　在运动企业集中的福建泉州，，今年3月份，，匹克在“2008秋冬新品宣布会暨订货会”上，，首次打出了“订货会”旗帜，，把订货会规模从天下升级到。。。。 。在订货会上，，匹克除了约请以往的海内署理商和经销商外，，尚有来自亚洲、欧洲、大洋洲和美洲十几个主要国家的40多位经销商加入。。。。 。
 　 作为海内较早启动“品牌”战略企业之一，，匹克在早先时间就赞助了欧洲篮球联赛和澳大利亚篮球队。。。。 。有关认真人先容，，现在匹克已基本完成亚洲、欧洲、南美洲、大洋洲等主要国家市场的网络铺设。。。。 。
 　 在服装界，，随着在海内市场站稳脚跟，，不少服装品牌也纷纷试水外洋市场。。。。 。2007年头，，利郎代表中国男装首次登上米兰国际时装周的舞台，，迈出了品牌的步。。。。 。去年底，，九牧王全程赞助爱乐台湾巡演的目的是为其在台湾开设专卖店做准备。。。。 。更早些时间，，泉州格林童装品牌就已最先在沙特阿拉伯、俄罗斯和土耳其陆续建设专卖店。。。。 。
  　在外洋设立专卖店的形式，，意味着泉州企业已经在举行品牌输出，，这在以往是很难想像的。。。。 。以鞋子为例，，泉州鞋以往在外洋恒久是走批发市场，，到了终端，，则进了仓储超市或者沦为跳蚤市园地摊货，，在品牌价值上没有显着的体现。。。。 。但这两年，，随着泉州企业品牌意识的一直生长，，越来越多企业选择了到外洋市场自建通路。。。。 。
 　 ●本钱上涨外洋建生产基地●
 　 晋江国辉鞋业几年前就把厂设到了越南，，在外地与经销商相助生产国辉公司的品牌鞋。。。。 。据相识，，国辉现在在越南已经拥有4条制鞋生产线。。。。 。使用外地越发廉价的劳动力和外地政府扶持生长的优惠政策，，新的生产基地相比现在海内的制鞋企业更具一定的本钱优势。。。。 。
 　 泉州宝峰鞋业有限公司外洋建厂的妄想也正在举行当中，，其去年就到菲律宾、越南及印尼等地考察，，有意把外洋的厂设在印尼。。。。 。
 　 记者获悉，，现在以专卖店形式在东南亚开拓市场的泉州运动品牌，，已有安踏、特步、鸿星尔克、亚礼得、三六一度等等，，在东南亚市场上，，特步的开拓程序很快，，其在马来西亚、泰国、新加坡等地已开设专卖店，，并拟订了在马来西亚等国的品牌广告妄想。。。。 。今年，，特步将加大在新加坡、伦敦、纽约等地的品牌推广事情，，勉励有实力的经销商走出国门，，将特步带向全。。。。 。
  　东南亚也是安踏品牌外洋扩张的主要市场，，现在安踏在菲律宾、新加坡等地都已设有专卖店。。。。 。据透露，，未来安踏在东南亚各国还将开设更多的分公司。。。。 。
 　 东南亚市场同样引起了官方的重视，，并正在成为企业进军东南亚的推手。。。。 。2008年4月，，晋江市有关方面就组织了恒安、七匹狼、浔兴等10家企业举行了一次东南亚之行，，前往柬埔寨、泰国、印度等地考察投资情形，，考察内容主要为造访外地企业和工业区。。。。 。
 　 据剖析，，有关方面的希望是能以此为“跳板”，，接纳所有在外或一头在内、一头在外的经贸相助方式，，开办与本土工业相配套的境外加工厂，，这样既可使用外部资源，，又可规避商业壁垒。。。。 。
 　 在谈到选择东南亚市场时，，多家泉州企业的认真人都表达了一致的看法。。。。 。他们以为，，泉州是著名的侨乡，，泉州早期的民营经济也是依赖侨资生长起来的，，其中更是以来自东南亚地区的居多。。。。 。拥有宽大侨胞资源，，是泉州企业首选东南亚的原因，，通过外地侨胞的资助，，有利于晋江品牌迅速翻开时势。。。。 。
  　●人才仍是的要害●
  　战略对不少泉企的意义越来越大。。。。 。安踏在提出“深耕中国，，结构亚太，，展望”的战略时就体现，，到2010年外洋市场的销售额将占安踏总销售额的10%。。。。 。
  　不过，，关于到外洋建设生产基地，，一些企业老板也坦言没有做好准备。。。。 。“外地的政策情形不太熟悉，，并且在中国有用的治理步伐，，到外面纷歧定行得通。。。。 。”一服装企业人士说，，虽然外洋简直在劳动力、土地等方面具有较量优势，，但在劳动效率方面并纷歧定很高，，以是不会贸然实验。。。。 。
  　业内人士剖析指出，，国际品牌进入中国市场，，首先要面临一系列的本土化问题。。。。 。其中，，人才本土化成为要害。。。。 。一些人士以为，，人才缺乏将是现在泉州品牌外洋拓展的浩劫题。。。。 。别的，，产品怎样顺应外地市场，，把品牌的塑造“本土化”也是一个问题。。。。 。
  有剖析人士就指出，，泉州企业的，，必需拥有的治理、的人才和的产品。。。。 。而关于品牌企业来说，，先实现海内市场的，，才华够谈的问题。。。。 。AADFWGREGTR


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