近年来，，，，公共越发注重生涯品质，，，，软装行业因此生长飞快，，，，已往三年软装消耗的平均增添率为18%，，，，生长有目共睹，，，，但同样也陪同着许多暗涌——恶意价钱战和产品迭代快的问题困扰着许多商家，，，，他们时常唬�；；；；姑焕吹眉笆鄢鲆慌獯�，，，，就已经被更自制，，，，名目也相差无几的同类产品所替换。。。在这种情形下，，，，软装从业者要怎样在风险下实现盈利呢 ？？ ？？？或许，，，，我们可以在电商行业中发明一些启示。。。
在电商行业中，，，，有着这样的一种的谋划模式：许多商家会开一个线上网店，，，，但他们不像古板谋划模式一样屯货，，，，而是选择在订单天生后才会进货。。。这种模式的利益在于商家不需要囤积货物，，，，还可以随时选择当季爆款产品随时上线。。。
在我们古板认知里，，，，我们会以为应该有货才华举行销售，，，，而通过这种模式，，，，谋划者却可以实现先促成订单再进货发货。。。
那么我们若是将这种电商谋划模式连系到软装市场中来是否可行呢 ？？ ？？？拿软装品牌兰芝举例：兰芝加盟商可以以店内拼品展销的形式谋划，，，，加盟商无需进货，，，，只需在店内展销样品，，，，门店在促成订单后会交予总部制作，，，，直接供货。。。这种模式吸收了前文电商模式中的无邪多变谋划，，，，无需囤货的特点；；；；；；又通过总部直接供货，，，，规避了线上模式中产品质量纷歧的痛点，，，，将虚拟网店和实体门店的优势完善连系在一起。。。从兰芝一直扩大的结构可以看出这种模式是可行性。。。到现在为止，，，，兰芝在天下拥有200多家专卖店，，，，遍布天下各地。。。除了兰芝的“零库存”优势外，，，，也得益于兰芝软装的“扶商战略”：兰芝软装依托着美涂士大学组建了强盛的后台服务团队，，，，手把手教授谋划之道；；；；；；另外尚有店面整理、色彩培训、导购话术、销售模式落地、开业落地帮扶等等支持，，，，为经销商提供周全的营销帮扶，，，，让门店卖货无后顾之忧。。。
虽然，，，，一个品牌能否恒久，，，，终照旧由产品去决议，，，，在这个个性化时代，，，，产品越多样性才华越切合市场的要求。。。兰芝软装以“私人定制模式”和“标准定制模式”在市场中稳扎稳打。。。从田园晨光到北欧森林；；；；；；从古细腻韵到现代几何，，，，各式种种的气概都自由掌握松懈有道。。。并且，，，，为了规避同质化的问题，，，，兰芝软装在产品的设计上也下了一番功夫，，，，特聘德国产品总监，，，，国人的审美结适时代先进设计师视角，，，，确保设计与品质并存。。。兰芝在广东、四川、江苏、浙江等地拥有四大生产基地打造了成熟的产品供应链，，，，一年生产58000余套窗帘，，，，产能强盛。。。
昔人云：酒香不怕巷子深。。。可是现在是一个比拼营销能力的时代，，，，酒再香也需要宣传推广，，，，明星需要营销才会有更高的人气，，，，软装产品也是云云。。。兰芝软装是美涂士控股集团旗下的家居品牌，，，，而美涂士又是着名的艺术漆品牌，，，，自己便具备十分普遍的受众，，，，而兰芝软装作为子品牌自然搭上了着名度的便车。。。别的，，，，兰芝还在央视以及互联网上举行全线的广告宣传，，，，使得兰芝品牌已深入人心，，，，拥有十分不错的口碑。。。
当下，，，，疫情影响下，，，，天下经济泛起下滑，，，，总有人会提醒一句“投资有风险”。。。那么，，，，也许兰芝的“零库存销售”是当下的破局之选。。。
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