差别化纤维的纺纱先锋

   “要新品，，，找天纶。。。。”这是差别化纤维纱线行业对河北天纶纺织股份有限公司的评价。。。。

　　河北天纶是海内大的差别化纤维纱生产企业之一，，，1998年与奥地利兰精公司举行相助，，，成为兰精公司在中国的首家相助企业，，，乐成开发了木代尔、天丝系列纱线和面料。。。。2002年公司与河北吉藁化纤相助乐成开发了天竹纤维系列产品，，，现在是天竹产品同盟焦点企业和天竹纤维纱大生产基地。。。。2005年公司通过了NatureWorks公司的认证，，，成为海内仅有的几家玉米纤维纱的指定生产商。。。。2006年开发有机棉并顺遂通过欧盟SKAL纱线认证，，，2007年被德国柯恩纤维公司认定为VILOFT纤维仅有的几家同盟企业之一。。。。

　　创立差别化制度

　　记者从公司董事长孙玉成那里相识到，，，公司由纯粹的纯棉纺纱到专业成熟、所有生产差别化纤维的生产历程，，，着实就是企业逐步刷新企业制度，，，彻底实现差别化治理制度的历程。。。。在孙玉成看来，，，做纺织是一件难事，，，他讲纺织永远没有斜阳，，，每个企业对行业都需要有前瞻生长的眼光。。。。在刷新开放初期，，，天纶是批加入市场竞争的企业。。。。其时大部分企业是产品竞争，，，没有将企业文化价值系统融入产品中去，，，造成竞争低水平化。。。。天纶追求的则是让纺织品艺术化。。。。随着人民生涯水平的提高，，，人们对纺织品有了更多需求，，，需要通过纺织品的装饰体现自身的文化、艺术、气质，，，天纶以为纺织品体现时尚元素就需要从纺纱最先。。。。这也就使公司在最先从事差别化纤维之初便明确了企业价值系统和产品品质相融合的目的。。。。

　　天纶公司确立了适合差别化纤维的治理制度，，，即小批量、多品种，，，实时准确地为差别条理的客户服务。。。。在天纶，，，各人有一个共识：差别化纤维谋划的焦点是制度差别化，，，而制度的焦点是股权结构，，，现在公司已经建设先进科学的现代企业制度。。。。天纶从2000年最先改制，，，经由刷新，，，企业实现了由1000多个职工股东到7个大股东的转变，，，企业股权相对集中后，，，提高了企业谋划者的起劲性。。。。

　　实验差别化服务

　　公司副总司理李爱国告诉记者，，，现在天纶产品在市场上供不应求，，，这主要得益于企业乐成的营销模式。。。。据李爱国先容，，，天纶的营销模式主要有三个特点：，，，公司诚信谋划，，，使用信息化完成从接单到生产再到交付的全历程治理。。。。销售布点准确，，，划分在活跃的长三角和珠三角，，，现在客户群体普遍，，，客户对产品的需求纷歧，，，使得销售基础稳固。。。。第二，，，企业除了依附销售职员的直接销售，，，还使用专业展览会、按期举行推介会，，，针对上下游对差别化纱线的信息和认知，，，组织客户座谈会，，，让相互对近期市场有明确定位，，，相互做好未来调解。。。。企业按期走访大客户、新客户，，，增强对市场信息的网络整理，，，有用合理地掌握市场供讨情形。。。。第三，，，增强上下游同盟，，，与差别需求的用户联合开发面料、终端纺织品，，，展示终端产品体现天纶纱线的功效，，，为用户提供手艺支持和增强产品使用信心。。。。

　　李爱国还告诉记者，，，天纶生长得益于一直的理念立异、治理立异、产品立异，，，公司以后将在立异的蹊径上一直走下去。。。。虽然公司实现了100%差别化的产品的生产，，，但产品立异没有止境，，，天纶正在亲近关注新手艺、新质料的市场动态，，，始终站在行业的盛行趋势前沿。。。。
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