倾覆裁缝行业的新革命

DavidBirnbaum提出他对2019年的看法，，，他写道：我们现正处于一个要彻底倾覆裁缝行业新革命的初期阶段——且由新一代消耗者和新一代供货商来掌控。。。。。。

对新的一年的展望总是接纳差别的轨迹——但同样无一破例，，，在某些时间总都会落入统一窠臼：来年将给全球裁缝业带来革命性的改变。。。。。。

有一段时间，，，曾有一段说词体现，，，裁缝业生长就像冰川一样极端缓慢，，，这意味着，，，裁缝业十分缓慢地在举行。。。。。。然而，，，我们发明，，，裁缝业退却速率比往宿世长还快。。。。。。我想问，，，究竟是什么样的革命？？？

˙1975年西班牙Inditex集团最先加速产品上市速率，，，这使得Zara成为全球大且生长乐成的裁缝零售商。。。。。。但在44年后，，，我们仍在争论产品加速上市是否是佳生长方式。。。。。。那我们还在等什么？？？

˙在70年月初期，，，香港工厂提供完整的产品开发——从收到设计师草图到样品通过——所有的工序都在30天以内完成。。。。。。我们在2019年便要问一问将产品开发转移到工厂是否可行。。。。。。

基础问题十分清晰：整个裁缝行业生长受阻。。。。。。

当卡卡湾厅高级司理人犹如过往依然生涯在已往40年，，，诸如加速产品上市等转变将不可能爆发。。。。。。入口商无法将产品开发转移到相助工厂，，，因他们选择工厂能力缺乏以胜任，，，以至于采购办公室必需简化名目让相助厂确实能生产。。。。。。

我们关于企业社会责任的纪录比以往更糟糕。。。。。。

在已往20年里，，，裁缝业抵达乐成之处只在改善裁缝厂事情条件，，，这因由于孟加拉国Tazreen制衣厂大火及RanaPlaza工厂坍毁事务引发的灾难。。。。。。美国和欧盟的入口商和零售商建设组织以确保这些可能再爆发的恐怖事务不再重复爆发。。。。。。这些组织关于风险地区的裁缝厂实现起劲且真正的改变。。。。。。虽然，，，太过加班、一周事情7天，，，低于维持生计的人为仍放肆。。。。。。然而现在孟加拉国工厂车缝工感受到清静的事情情形，，，当机械在运作时，，，他们不会遭遇被烧死危险，，，厂房天花板也不会掉下来。。。。。。

若是这确实是我们行业所能做到好的，，，那么卡卡湾厅行业则体现不佳。。。。。。

许多入口商和供货商正朝着准确的偏向前进。。。。。。在工厂端，，，诸如TAL和Crystal International等跨国营运商不但走在手艺前端，，，他们还将员工视为主要的资产，，，一连性提供培训，，，以提高生产力和社会效益，，，镌汰磨擦。。。。。。令人惊讶的是，，，在一些极端难题的国家有一些很好的大厂，，，诸如孟加拉国的Youngone及印度的Orient Craft等。。。。。。

然而相关于那些处于企业社会责任(CSR)顶端的人，，，我们将玩花招的工厂列在底层。。。。。。

你曾听说泰姬玛哈陵(Taj Mahal)工厂这个词吗？？？所指的是位于南亚的工厂。。。。。。Taj Mahal工厂之以是云云命名，，，是因它们的大理石地板和其他装备令人难以置信的华美，，，我们将该工厂绝美的设施与印度泰姬陵(Moghul)这绝美的修建相连结。。。。。。该工厂的事情间完善无暇，，，光线富足，，，缝衣工坐在切合人体工学的椅子上。。。。。。我们与其中一位工人攀谈：他们体现，，，他们的事情情形是云云优美——加班时间有限、人为优异，，，尚有孩子的日托中心。。。。。。若是工厂提供每10位缝衣工就有一台卡布奇诺咖啡机，，，我不会感应惊讶。。。。。。这显然是走在合规性和企业社会责任的前端；；；直到你意识到工厂只有180台机械，，，约占供货商所需产能的5％。。。。。。其他95％的生产在那里？？？我会给你一个提醒：他们真正举行生产的地方是没有卡布奇诺咖啡机的。。。。。。

等式的另一端

供应端的情形与消耗端是一律状态。。。。。。许多入口商和零售商诸如美国的PVH、VF、Target，，，英国的M&S、Primark等等都是以高品德标准在营运。。。。。。

然而正若有玩花招的供货商，，，也有不忠实的客户，，，其中一个规范是爆发在Tazreen/Rana Plaza的双重灾难中。。。。。。当消防车、救护车和其他灾难小组将修建物中的焚烧至破碎的残骸拉出来时，，，这些客户与他们的公关专业职员就地体现：这些都不是我们批准的工厂！我们不知道卡卡湾厅货物是在这里制造。。。。。。

说词矛盾，，，当你下单给孟加拉国工厂，，，没有举行任何验厂吗？？？

玩花招的工厂和不忠实入口商有着同样的作法就是：说得够高声、说得够频仍，，，消耗者就相信你扔给他们的任何工具。。。。。。随着他们的声量和经常重复，，，他们已界说这个行业计——但或许不是他们所希望的那样。。。。。。

问问千禧世代。。。。。。更好的是，，，问一下后千禧世代(post-millennials)。。。。。。

您怎样看待裁缝厂？？？许多时间他们会把它们形容为劳改营治理局，，，强迫妇女超时加班，，，一周事情7天，，，人为则低于生计水平。。。。。。您怎样形貌这些品牌入口商和零售商呢？？？许多时间他们会使用诸如说谎者和聚敛妇女及儿童的人等字眼。。。。。。

不要畏缩。。。。。。这是个好新闻！

真正的改变要从底部做起。。。。。。社会上层的精英和理想主义的非政府组织可以提供支持，，，但只有当公共被这种情形激怒，，，准备接纳行动，，，这种支持才有价值。。。。。。

卡卡湾厅行业已逾越这个临界点。。。。。。现在正处于革命的初期阶段。。。。。。这里我指的不是高科技布料、机械人或大数据。。。。。。这些很主要，，，但绝不是革命性的。。。。。。它们是可追溯到18世纪的潮流的新迭代，，，我们称之为工业革命(Industrial Revolution)。。。。。。

新一代消耗者及其新一代供货商正在举行一项彻底倾覆裁缝行业的新革命。。。。。。其特点有两个基本信心：

˙信息富足的犬儒主义(Informed cynicism)：我们生涯在一个新一代消耗者以为广告主要性低于零的天下，，，由于它已被社群媒体所取代，，，该种媒体管道可供一般人检视和品评每一件产品。。。。。。

˙非制衣的裁缝行业(The non-garmento garment industry)：因特网新创公司现在是生长快的服装零售业。。。。。。在大大都情形下，，，这些企业是由那些无法找到产品的消耗者最先的，，，他们决议由自己来开展营业。。。。。。这些不是那些不切现实的理想主义者。。。。。。事实上，，，许多(纵然不是大大都)这些新企业都是由MBA治理者在谋划，，，他们现在正在教老一辈的裁缝人怎样谋划有利可图的营业。。。。。。

幸运的是，，，关于新革命者来说，，，老旧派的裁缝业者往往忙于争论是否需要加速产品上市或工厂是否能真正加入品牌产品开发。。。。。。当他们转头检视时，，，知道他们正往市场镌汰的蹊径上迈进。。。。。。

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