去年以来，，海内事情装行业步入严冬，，库存压力重大、本钱上涨等成为行业内面临的主要问题，，业内人士体现，，和去年相比，，今年上半年岁情装行业中，，有品牌的企业销量基本和去年持平，，没有品牌的则有下降，，即便持平，，仍欠好过，，由于人工、原质料等本钱一直上涨，，导致利润也在缩减，，很是是出口商业事情装企业，，部分订单流向本钱低廉的东南亚国家。。在此配景下，，企业谋划渠道的多样化，，在转型升级的大浪潮中显得尤为显着。。虽然外贸转内销的理念已经说了许多年，，可是真正转型乐成的企业照旧少数。。艾思卡勒国际商业有限公司就是众多出口转内销雄师中的一员，，并从一直以简单出口拓展为外贸、内销“两条腿走路”的企业，，在转型升级中做得风生水起。。
“外转内”事实有多灾？？
出口转内销是一条欠好走的路，，不少企业由于“水土不平”没有希望下去。。当被问及是否担心过这个问题时，，吴冰坦率地说：“出口转内销着实有很大的难度，，做外贸，，要求在产品上有深度；；；做自主品牌，，要求产品有宽度，，产品线更长，，企业压力更大。。”他说，，企业刚做自主品牌，，一些品种的衣饰要到外面采购，，但单品的采购量又不可能很大，，这样就很难寻到为自己品牌做配套的工厂。。这也是令不少妄想启动自主品牌战略的外贸事情装企业头痛的事。。
记者相识到，，出口和内销的区别不但是销售渠道差别，，生产方式以及生产治理等都保存着实质的区别。。“外贸按订单生产，，而内销需要库存，，这就是一大笔钱。。”吴冰见告记者，，生产出口的产品是凭证订单生产，，有订单就生产，，没有订单就不生产，，不保存库存的问题。。可是内销的产品需要库存，，要求企业垫付一大笔资金，，这关于企业来说，，简直是一个磨练。。
2011年艾思卡勒以外贸的气概试水海内市场�。�，仅推出了六七个名目，，出乎意料的是，，有限的几个款都受到署理商的认可，，吴冰最先了自己的内销之路。。
在吴冰看来，，做自主品牌是外贸企业好的出路，，越早把品牌做起来，，就越有自动性。。“外贸事情装企业转入海内市场大的尴尬是在品牌上的话语权还不敷，，而品牌是否具有招呼力，，要看产品自己能否体现个性。。”吴冰以为外贸转内销的企业除了要增强人才储备、作育外，，还要越发考究事情装的手艺含量和艺术含量，，并且要耐得住寥寂，，打长期战，，由于一个品牌的塑造是一个恒久的历程，，急不得。。
脚扎实地创品牌
吴冰说：“做品牌是个很重大的历程，，不是砸钱就可以解决问题的。。作育品牌的历程就像养孩子一样，，有纳闷有愉快。。”
从2011年至今，，两年多的时间里，，艾思卡勒已在天下开设了130多家店肆，，漫衍于河南、山东、东北三省、湖北、内蒙古、四川、重庆、上海等地。。其中，，值得一提的是上海。。“我们原本忽略了上海，，由于那里周边都是生产羽绒服的基地。�？？突杭安菲哦疾惶屎衔颐牵�，但令我们感应意外的是，，上海的署理商现在却是艾斯卡勒订货量大的客户之一。。”吴冰先容。。
事情装业恒久以来保存这样一个征象：生长在北方的品牌能获得北方消耗者的认同，，但到了南方就会遭遇水土不平。。吴冰也曾这样看待艾思卡勒，，不过，，事实有力而令人欣慰地反驳了他的看法：广西、云南、四川、重庆的许多消耗者也都喜欢上了艾斯卡勒。。什么原因让公共接受并喜欢这个品牌呢？？
“卡卡湾厅品牌注重诚信，，岂论是对消耗者照旧经销商，，说到的肯定会做到，，以是各人情愿和我们相助。。”在质量方面，，艾思卡勒的羽绒服吊牌标80%的含绒量，，现实却能抵达85%，，吴冰说：“这是做出口养成的习惯。。”名目方面，，吴冰要求艾思卡勒具有奇异的个性，，并和国际接轨的时尚名目，，以是要求设计师在采风，，寻觅灵感。。
今年4月~7月，，艾思卡勒在13个省举行了新品宣布会。。整个团队辛勤了快要四个月，，展示了240个名目的羽绒服。。每场宣布会的音乐、灯完都是吴冰和自己的团队全心选择的，，每个细节都是各人经由重复琢磨，，泛起给客户的。。效果不错的宣布会和个性的名目，，获得消耗者一致认可，，现场订货踊跃。。吴冰常说：“英雄时代已经落幕，，要想做大做强，，就需要一个好的团队。。”
未来希望善谋划
“订得好不如卖得好。。”吴冰常说，，订货踊跃是很令人快乐的事情，，可是卖得好才是真正优美的事情。。品牌的希望离不开经销商的援助，，原妄想将在今年扩展到300家经销商的艾思卡勒，，决议放慢脚步。。吴冰以为，，做市场不可盲目扩张，，必需放缓市场脚步，，潜心练好内功。。同时必需挑选有品牌运营履历、实力雄厚、志同志合的经销商来相助。。今年，，他妄想选择优异的经销商做形象店，，剥离现在不适合相助的客户，，抵达做一个省�。�，稳固一个省的目的。。
在选择供应商方面，，吴冰妄想将选择越发优质的供应商，，在原有产品的基础上，，开发更具有功效性，，并且名目奇异的高端品牌，，以应对原质料价钱的上涨。。
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