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三、作因果剖析图的注重事项
(1)视察研究，，，开诸葛亮会．请备订面职员加入，，，听取差别意见。。。。。
(2)大原因可从人、装备、质料、要领、情形等方面来思量。。。。。
(3)原问剖析应深化到能接纳步伐。。。。。 (4)找出主要原因后，，，应到现场实均视察并确定刷新步伐。。。。。步伐实现后，，，用排列图检查效果。。。。。
四、因果分折图的类型 （一）问题剖析型
图的要点是反映爆发问题的主要原因中的各个方面。。。。。此法剖析厂质量问题的种种原因，，，可系统地掌握相互之间的关系。。。。。但由于特许多原因都归结成问题剖析的形式．因而—此小原因容易遗漏。。。。。举例：图1—5为某纺织厂并排综、双经疵点爆发因果的分
(二)工序分类型
这种图形，，，可先画工艺流程，，，后按每个工序记入疵点爆发原因。。。。。由于质量问题是在织造爆发历程中爆发的，，，因此按工艺流程讨论爆发质量问题的原因，，，可分门别类举行处理。。。。。此法
作图轻盈，，，易于明确。。。。。其弱点是相同原因有时重复泛起，，，并且几个原出同时影响质量的情形下容易表达出来。。。。。
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