孟加拉国承接高端服装订单受阻

　　克日，，，美国THL纺织服装咨询公司首创人大卫·伯恩鲍姆（DavidBirnbaum）就2014全球服装工业转移问题揭晓了言论。。。他以为，，，从现在情形看，，，孟加拉很难成为下一个服装制造大国，，，这里并不会承接大规模的工业转移。。。大卫·伯恩鲍姆从事国际服装工业研究几十年，，，为全球众多零售商及服装企业提供过服务。。。

　　他体现，，，直至今天孟加拉大火案引出的生产清静和工人待遇问题仍没有获得解决。。。这提醒了众多来此寻找加工工厂的企业不要将鸡蛋都放在一个篮子里，，，由于将所有产品在这里生产会陷入无限尽的贫困当中。。。他以为问题没解决是人为因素造成的，，，无论是工厂照旧委托加工的客户都没有体现出要解决的刻意。。。到该国来加工的企业并不肯意当慈善家，，，支付更高的用度来改善工人事情情形和待遇，，，可是却想继续留在这里生产加工。。。

　　此事解决的要害照旧在于外洋服装企业，，，若是他们能够责令位于外地的服务机构不再向缺乏格的工厂下订单，，，情形将有所好转。。。

　　以往这里的客户仅是如沃尔玛这样的公共消耗零售商。。。关于公共市场的消耗者来说，，，低价就是一切。。。这就导致他们在看待孟加拉大火案时心里十分矛盾，，，一方面公共消耗群体感应十分震惊，，，由于有人为他们刚从沃尔玛购置的产品牺牲了生命，，，另一方面消耗者感应放心，，，由于他们看到沃尔玛确实做到尽所有起劲包管低价钱，，，对这个消耗群体来说，，，低价就是一切。。。

　　现在，，，这里最先为高端市场加工产品。。。可是，，，大卫·伯恩鲍姆并不以为这会成为一个趋势，，，由于从外貌看，，，孟加拉工厂是在为高端市场的设计师品牌和全球着名品牌服务，，，可是他们面临的不是几个客户，，，而是客户背后整个的消耗群体。。。这个消耗群体的特征完全差别于公共消耗群体。。。

　　公共消耗群可以接受沃尔玛在孟加拉采购商品，，，甚至为了获得低廉的价钱勉励沃尔玛这样做，，，而高端品牌客户则无法接受。。。关于销售给高端市场的品牌，，，品牌形象至关主要，，，形象代表了这个阶级的文化和社会性。。。

　　在高端消耗群体眼中，，，只有条理较低的通俗民众，，，才会购置由血汗工厂里的童工生产的服装。。。这些社会精英，，，需要的是在巴黎、伦敦、米兰等大都市某个情形相宜的工厂里，，，一些女工面带微笑专心缝制的衣物。。。虽然，，，他们也愿意并且有能力为此支付高昂的用度。。。因此，，，一旦被这些消耗者发明购置的品牌泛起在类似于工厂失火引发灾难这样的新闻中，，，品牌形象将彻底毁于一旦，，，在他们眼里，，，品牌将连忙酿成一个不切合这个阶级文化的聚敛者。。。

　　基于此，，，20～30个设计师品牌和高端品牌在孟加拉采购已经抵达极限，，，大卫·伯恩鲍姆不以为会有更多的高端品牌选择来此地加工生产。。。因此，，，若是孟加拉继续忽视现存问题，，，该国服装加工工业难以大规模生长，，，孟加拉也不会成为服装制造大国。。。

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