柬埔寨歇工风潮摇动外资信心

　　春节事后的第一周，，，，，徐建昌与往常一样特殊忙碌，，，，，但与节前相比，，，，，能让他长舒一口吻的是公司位于柬埔寨金边的服装加工厂恢复了正常运转，，，，，一场因低薪资问题引发的歇工风浪暂时偃旗息鼓。。。

　　自2013年12月以来，，，，，柬埔寨的5家主要工会组织提倡了小规模的工人歇工活动，，，，，要求将低月薪标准提升至160美元。。。今年年头，，，，，这股歇工风潮愈演愈烈，，，，，在金边郊区工业园周边的游行示威逐渐演化成暴力冲突。。。据起源统计，，，，，约莫有30万柬埔寨服装工人加入歇工，，，，，行业遭受了上亿美元的损失。。。歇工事务虽然现在获得平息，，，，，工厂生产得以恢复，，，，，但这一事务使意欲或者已经将部分产能转移至柬埔寨的投资者，，，，，最先重新审阅和权衡投资这一地区的清静性、生产效率与收益。。。

　　生产及投资受到阻碍

　　作为宁波东方宏业收支口有限公司的总司理，，，，，徐建昌直言不讳地谈及歇工对工厂生产造成的影响，，，，，“柬埔寨的歇工一连了十几天，，，，，导致卡卡湾厅交货期推迟了七八天。。。只管外商也相识这一情形，，，，，但造成的倒运影响只能由我们生产企业来肩负。。。”东方宏业位于柬埔寨金边的工厂生产规模占公司所有生产规模的1/5，，，，，员工约800~1000人。。。在工人歇工和示威游行时代，，，，，工厂的正常生产被迫阻止，，，，，直接导致一些订单延期交货，，，，，甚至会打乱后续的物流妄想。。。

　　一位业内人士指出，，，，，若是凭证服装工厂的通常情形估算，，，，，一条生产线停产，，，，，天天的损失是700~1000美元，，，，，而一般的工厂普遍有10条产品线。。。由歇工导致的延期交货和企业信誉受损等一系列损失更是难以估算与填补。。。

　　除了生产受到影响外，，，，，柬埔寨主要的劳资关系已经对该国的投资吸引力爆发了倒运影响。。。就在今年年头，，，，，一位刚从柬埔寨考察回国的棉纺企业老总体现：“在首都金边，，，，，工人的歇工示威游行十分强烈，，，，，就算此次的事务被平息了，，，，，也难以包管日后不会再爆发此类情形。。。”这种情形使不少意欲赴柬投资设厂生产的企业家心存担心。。。

　　制衣业是柬埔寨的支柱工业，，，，，外国投资对外地制衣业也提供了更多的就业时机，，，，，推动其海内的经济生长。。。此次的歇工事务对柬埔寨经济造成重大危险，，，，，外国投资者关于政府维持稳固、维护执法和秩序的信心与信任也受到攻击。。。柬埔寨服装制造商协会主席KongAthit称，，，，，由于歇工的原因，，，，，今年年头有5~7家外资企业推迟了前来柬埔寨考察的行程。。。据起源估算，，，，，此次歇工对行业造成了约2亿美元损失，，，，，约7000万美元的投资被迫推迟。。。

　　本钱优势缺乏稳固生产

　　已往几年，，，，，由于中国海内制造业本钱普遍上升，，，，，大部分的服装品牌最先将生产制造工厂转移至柬埔寨、孟加拉国等东南亚国家。。。此举虽然让这些国家的服装出口得以增添，，，，，但由于经济生长不平衡，，，，，这些国家袒露出基础设施落伍、生产清静保存隐患等问题。。。2012年底，，，，，孟加拉国一连爆发火灾、大楼坍毁等事故，，，，，严重的一次造成凌驾1000人殒命，，，，，至今仍有近200人失踪。。。关于改善事情情形和工人待遇，，，，，西欧的衣饰零售商莫衷一是，，，，，既有H&M这样亮相愿意提高工人人为、改善待遇的，，，，，也有沃尔玛和盖璞这些国际采购商只愿意自己建设同盟接纳相关步伐的，，，，，这拖累了服装工业工人的待遇改善历程。。。

　　为了率先从薪资待遇上作出改变，，，，，2014年2月1日，，，，，柬埔寨新制订的低月人为和强制性福利政策最先实验。。。凭证该政策，，，，，制衣工厂支付给工人的每月人为不得低于100美元，，，，，每月住房或交通津贴不得低于7美元，，，，，每月出勤奖不得低于10美元。。。毋庸置疑的是此举加重了本土企业与外资服装企业的谋划肩负。。。而令谋划者或者意欲投资的企业家担心的并非仅是劳动力本钱的上升，，，，，一连了近两周的服装工人歇工事务在给工厂谋划者造成损失的同时，，，，，不由得让人再次重新审阅柬埔寨的投资优势。。。

　　谈到在柬埔寨投资的利与弊，，，，，徐建昌体现，，，，，当初投资柬埔寨主要照旧看好该国出口欧盟等市场的关税优惠，，，，，可是柬埔寨劳动力效率较量低，，，，，单位产能只有中国海内的1/2。。。“除了事情效率较低外，，，，，现在，，，，，柬埔寨劳动力本钱一直上升，，，，，我们企业只能通过提高终产品价钱来缓解这部分压力。。。但更主要的是，，，，，经常爆发的歇工事务会阻碍工厂的正常生产，，，，，进而对企业按期交货的信誉造成影响。。。”徐建昌说。。。

　　赴外投资关注综合因素

　　正是思量到工人的事情效率是企业赚钱的要害因素，，，，，新的一年，，，，，除了将继续关注柬埔寨的生产状态外，，，，，徐建昌也最先妄想在缅甸建厂，，，，，由于该国的劳动效率要比柬埔寨高一些。。。

　　在企业赴外投资的历程中，，，，，不少行业专家都建议企业要走“定制化”蹊径，，，，，即发明适合企业自身生长的投资归属地，，，，，并要对意向投资地举行周全性的评估。。。作为集群式投资商业生长平台的谋划者，，，，，西哈努克港经济特区有限公司总司理戴月娥对此感伤颇深：“企业在外洋投资的历程中，，，，，关注的因素有许多，，，，，而应当引起企业注重的是对企业赚钱爆发重大影响的因素。。。关于纺织服装企业来说，，，，，歇工事务不但会延伸企业生产，，，，，并且还会影响企业后续的接单。。。”

　　据戴月娥先容，，，，，由于西港特区远离政治中心，，，，，并且园区内的企业劳资关系都较量稳固。。。在金边爆发歇工时代，，，，，园区的生产没有受到影响，，，，，坚持了正常运转。。。今年，，，，，为了给园区内的企业继续提供便当，，，，，西港特区还妄想推出“保姆式”服务。。。“好比，，，，，入驻的工厂可能会缺乏像电工等手艺工种的工人。。。我们园区会增强这方面的职员配备，，，，，企业只要打个电话，，，，，就能很快解决问题。。。”戴月娥体现，，，，，虽然这些都是细枝小节的事情，，，，，但一个企业要想在转移中实现利益优化，，，，，照旧需要将这些谋划生产中可能遇到的大巨细小的阻碍与挑战思量清晰。。。

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