织造型企业的治理样本

　　前不久，，日本中华总商会组织“日本战略型谋划干部中国研修团”一行40人，，到江苏梦兰集团学习调研，，这是日本中华总商会一连第三年组织由日本大型企业，，如日站、住友、三菱、资生堂、富士等备选接班人及高管组成的调研团到梦兰考察。。。

　　这在中国家纺史上是特殊鲜见的，，梦兰的治理立异不但获得了业界赞扬，，并且赢得了国际掌声。。。梦兰集团以标杆式的树模作用成为现代企业治理的立异案例和典范样板，，正在“十二五”妄想下破浪前行，，这在家纺业界或是织造行业不可不说是一种传奇。。。

　　品牌妄想和立异之路

　　熟悉梦兰的人都相识，，梦兰集团起步于古板面料工业——床上用品，，从上世纪70年月起身经由30多年的奋斗，，现在，，集团品牌价值高达百亿元，，获得了400多项国家专利，，同时实现了由“绣花”向“龙芯”等高科技领域的跨越，，梦兰已经希望成为行业的首脑品牌。。。

　　中国布料工业协会副会长、中国家纺协会信用会长杨东辉在多个场合对梦兰的希望模式给出高度评价：“梦兰是一个极富奉献精神和社会责任的文化品牌。。。”

　　现在，，梦兰正在中国面料“十二五”妄想下，，加速转型升级的程序。。。梦兰集团董事长钱月宝见告记者：一方面，，主体工业家纺，，通过科技立异、工业升级向工业链高端迈进，，依托企业国家手艺中心的立异平台，，延续开发顺应市场需求的，，低碳、环保的新型产品，，实现产品升级，，一直提升产品附加值，，同时增强产品专利、版权（图）、软件著作权等学问产权敬重（现在企业已申请各项专利460多项，，参和制订修订各项标准20多项）。。。通过加大技改投入，，引进成套先进生产装备，，提高自动化生产水平，，大幅提高生产效率和产品竞争力。。。和此同时，，梦兰还将一部分家纺生工营业举行相助，，集中精神举行产品的研发、渠道的建设和品牌的推广。。。这就是梦兰朝“微笑曲线”上端进发的着力点；；；；
；另一方面，，依托家纺古板工业加速向龙芯高科技效果工业化、能源开发、生态环保、金融和商贸等新兴领域拓展。。。梦兰集团相继建成江苏省企业手艺中心，，国家级企业手艺中心，，省级、国家级博士后科研事情站和院士事情站。。。旗下江苏中科梦兰龙芯公司被认定为“国家火炬妄想重点高新手艺企业”，，肩负了国家科技部863妄想、国务院“核高基”重大专项“龙芯清静适用盘算机”项目等多个国家级重大项目。。。

　　“梦兰”依托一直集聚的立异人才团队和日益提高的手艺研发平台，，一直增添敌手艺刷新和自主立异的有用投入，，各项产品科技含量、文化内在和功效性获得快速提升，，企业市场竞争力显著增强。。。由梦兰集团提倡建设的常熟市信德农村小额贷款有限公司，，成为农村小额贷款组织首批15家试点单位之一，，小额信贷是现阶段农民和农村的主要金融需求之一。。。推进农村小额信贷试点事情，，面向“三农”提供小额信贷服务，，对指导民间资金参和农村金融市场和支农领域，，更好地为社会主义新农村建设提供资金支持有着很是主要的意义。。。

　　“十二五”时代，，梦兰集团将坚定不移地走科技立异之路，，加速转型升级，，以“总部经济”为基本，，加速把一流的科技人才资源、一流的立异手艺效果和性的市场开拓细密连系在一起，，一直推进集团工业向先进制造业和现代服务业延伸，，打造成为一个销售达300亿元的科技型、立异型的现代化企业集团。。。

　　科技研发和现代治理

　　钱月宝以为：“只有以高科技产品占有市场高端才华一直领跑消耗前沿。。。”为了指导家纺盛行趋势和时尚潮流，，梦兰公司每年层出不穷地推出金梦兰、银梦兰、绿梦兰系列新品。。。近几年来，，梦兰主推的“自然、低碳、环保”床品系列，，深受消耗者喜欢。。。梦兰还整合面料工业链资源优势，，跨界相助，，围绕康健家纺这一焦点理念，，开发无污染的绿色布料用于家纺产品生产，，同时还自行研发了多项拥有国家创立专利和有用新型专利的家纺产品。。。公司为顺应人们家居消耗配套化的理念转变，，在天下大中都会相继开设了梦兰床上用品连锁店、专卖店，，以连锁谋划和专卖的新模式，，接纳床上用品和室内软装饰配套服务，，销售产品和弘扬家居软装饰文化相连系，，使企业的产品和服务更具时尚品位和人文情绪。。。

　　当问及梦兰的治理模式和社会责任时，，钱月宝强调说：“企业家就应当有一种使命感和责任感，，企业追求延续希望的目的，，就是为了能制造更多的财产，，致富黎民；；；；
；可以更多地回馈社会，，更好地推行社会责任。。。”梦兰视社会责任为己任，，以科技立异提倡绿色、低碳经济，，增添就业时机；；；；
；以工业希望效果反哺农村建设，，推进了城乡一体化，，让农民配合分享刷新开发的效果；；；；
；关爱社会弱势群体，，起劲投身公益慈善活动。。。

　　日本研修团副团长、SCL理事长野田在旅行后体现，，在众多的中国民营企业中，，梦兰生长的轨迹和企业希望各个阶段的乐成履历具有很强的典范性和先进性，，所取得的珍贵履历值得日本企业借鉴和学习，，可以作为乐成的案例，，放到哈佛等著名大学的教学案例中，，供更多的企业学习。。。

　　梦兰，，正在以一直升值的品牌空间、以众多品牌难以企及的高度阔步前行，，这或许也是梦兰集团能够在强烈竞争的家纺市场力拔头筹的要害所在。。。

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