据日媒5月4日新闻， ，，，，，优衣库妄想在2020年之前欧洲门店总数增添至100， ，，，，，即现在数目的2倍。 。在俄罗斯、法国等地增添门店数目外， ，，，，，还会进入西班牙、意大利等国家。 。
优衣库先前妄想2017年在华新增100家门店、2021年8月前全球总销售额增添70%， ，，，，，抵达365亿美元左右。 。本以亚洲以致中国为外洋市场重心的优衣库， ，，，，，要把欧洲市场当“新欢”了吗？？？？？？
外洋快消品牌放慢在华扩张脚步， ，，，，，“国货”徐徐崭露头角
中国以致整个亚洲的的快时尚市场增速正在放缓， ，，，，，快时尚品牌巨头的日子都不太好过。 。
2017年3月， ，，，，，Zara母公司Inditex宣布2016财年简报， ，，，，，毛利为132.79亿欧元， ，，，，，毛利率创8年来新低， ，，，，，为57%。 。同样宣布销量下滑的尚有其竞争敌手H&M， ，，，，，该公司于2017年3月宣布4年来首次泛起月销售额下降的情形。 。此前， ，，，，，H&M于2016年第二季度迎来了其在华10年来首次总销售额下滑。 。
快时尚品牌GAP除了在北美市场大宗关店， ，，，，，其在日本的门店数目也在大幅镌汰：2017年4月， ，，，，，GAP及其旗下另外两个品牌Banana Republic、Old Navy在日本闭店数目抵达75家。 。有些外洋品牌直接选择撤离中国市场， ，，，，，于2014年前后设立中文版网站、淘宝店肆的英国线上零售商ASOS， ，，，，，在2016年4月阻止中国办公室的运营。 。品牌间竞争强烈、店面租金上升、市场整体状态不景气， ，，，，，外洋快时尚品牌纷纷放慢在亚洲市场的脚步。 。
与此同时， ，，，，，一些海内的本土品牌变通战略， ，，，，，乐成吸引消耗者注重力， ，，，，，徐徐在海内站稳脚跟。 。
以本土品牌Urban Revivo（以下简称UR）为例， ，，，，，2006年至今该品牌已在天下60个都会开设凌驾150家门店。 。品牌面世时因店肆摆设、产品气概与Zara等品牌相似度较高， ，，，，，一度被消耗者误认成Inditex旗下的新产品线。 。近年来， ，，，，，UR在一二线都会门店数目快速扩张， ，，，，，品牌认知度逐渐提高。 。
就读于广东外语外贸大学的秦雨（假名）对经济视察网体现， ，，，，，夏装品质稳固、性价比高成为她更愿意思量UR这一品牌的主要原因。 。秦雨喜畛刳网上浏览、到实体店试穿， ，，，，，她以为， ，，，，，Zara线上图片比UR更悦目， ，，，，，但这也会导致到实体店试穿后， ，，，，，效果不如展示图理想的情形泛起。 。UR属于同类快时尚品牌中， ，，，，，“质量稍微好点的”、“价钱比Zara略低”。 。
本土品牌走向国际市场， ，，，，，与外洋品牌狭路邂逅
品质稳固、性价比高也成为UR等本土品牌走出国门的主要竞争优势。 。
2017年1月， ，，，，，UR在新加坡的第一家外洋门店建设， ，，，，，品牌在接受新加坡《海峡时报》采访时体现， ，，，，，将以新加坡为跳板， ，，，，，逐渐翻开以马来西亚、泰国及印尼等国的市场。 。品牌还妄想于2017年下半年在伦敦开设新的旗舰店——阻止2020年， ，，，，，UR将在新加坡开设至少10家门店， ，，，，，全球门店数抵达400。 。
除了UR， ，，，，，泛起在新加坡购物中心的中国品牌尚有热风（Hotwind）， ，，，，，这个以销售鞋包配件为主的休闲品牌在海内已有凌驾900家门店。 。热风品牌副总裁王焕中在接受新加坡媒体《海峡时报》采访时体现， ，，，，，只管合资人曾提醒过， ，，，，，不要在新加坡购物中心露出其品牌中文， ，，，，，由于新加坡消耗者“对中国品牌质量缺乏信心”。 。
“但热风就是中国品牌， ，，，，，这一事实无法阻止”。 。后在外地313购物中心的品牌中， ，，，，，依旧接纳了中英文并排的摆设。 。王焕中说， ，，，，，“热风在海内市场并不做过多的广告， ，，，，，我们品牌认知度的撒播主要是靠消耗者口碑。 。在新加坡市场， ，，，，，我们对此同样有自信。 。”
本土品牌提升消耗者好感度和忠诚度的另一项要诀是价钱。 。以生涯日杂类品牌名创优品（MINISO）为例， ，，，，，这个主打“日本设计”、大部分产品为中国制造的品牌， ，，，，，建设两年内已经在海内外扩展出1400家门店。 。
在香港从事传媒事情的周悦（假名）体现， ，，，，，名创优品在香港“门店挺多”、“生意也还不错”。 。以一款内地门店售价10元人民币的银色圆形化妆镜为例， ，，，，，香港名创优品的门店价钱是15元港币， ，，，，，而同类型商品在香港外地的友立室居专门店里， ，，，，，可能要卖到20至25港币。 。虽然价差不大， ，，，，，但同样的品质和形状， ，，，，，更低价钱更容易受到精明消耗者的青睐。 。名创优品现在在香港已开设凌驾50家门店。 。
若要同外洋大牌竞争， ，，，，，中国品牌正从模拟到逾越
中国品牌逐渐走出国门， ，，，，，全球消耗者对“中国制造”的刻板印象正在逐渐改变。 。但一些本土品牌的短板依然显着。 。名创优品建设之初， ，，，，，产品质量仅高过一般“十元店”、产品设计与多个品牌类似等问题使其备受诟病。 。能否恒久驻足于香港、印尼泰国等市场， ，，，，，并从东南亚扩大至亚洲以致全球市场， ，，，，，有待磨练。 。UR相较于Zara、H&M等品牌， ，，，，，虽然能做到整体品质更稳固， ，，，，，但其设计师系统及运营周期与快时尚巨头Inditex和Hennes & Mauritz相比， ，，，，，尚有所欠缺。 。
有新加坡消耗者在接受媒体采访时称， ，，，，，之以是花15新币（约合人民币74元）在热风买一副墨镜， ，，，，，是由于这类商品的品牌属性不强， ，，，，，人们购置某一品牌墨镜的欲望并不强烈。 。“现在许多工具都是中国制造的， ，，，，，以是只要商品看起来不那么廉价， ，，，，，我以为都可以。 。”
另一个正面例子是于2017年1月在上交所挂牌上市的太平鸟(30.370, -1.08, -3.43%)（PEACEBIRD）。 。虽然品牌的主要营业目的仍在海内市场， ，，，，，但其运营、宣发的国际化水准不输Zara等快时尚品牌。 。2017年品牌春夏系列请来了新晋超模贺聪、新生代模特Molly Bair举行宣传拍摄。 。2016年秋冬广告中的超模Ruth Bell， ，，，，，是2017年迪奥春夏宣布会的开场模特。 。别的， ，，，，，太平鸟还在法国设立子公司、入股法国高端时尚品牌Alexis Mabille。 。本土服装巨头与国际时尚顶尖梯队接轨， ，，，，，可见其专心。 。
集团董事长张江平在接受BoF采访时体现：“我们没有走一些捷径， ，，，，，请一些已成名的或是外国设计师， ，，，，，而是从天下甚至是国际时装院校吸收年轻人， ，，，，，坚持作育自己的设计团队， ，，，，，我以为要在中国做好时装品牌， ，，，，，更需要扎基础土， ，，，，，熟悉我们企业和消耗者的人才”。 。
模特Natalie Westling、Ruth Bell及Sora Choi为太平鸟拍摄的宣传海报
太平鸟旗下主打少女装的品牌乐町（LED’IN）旗下设计团队凌驾500人， ，，，，，每年设计产品凌驾8000件。 。张江平还体现：“我们得更无邪反映， ，，，，，不可只是盲目地去做设计。 。消耗者喜欢即时、当下时髦的工具， ，，，，，这都需要我们马上作出反映。 。”
与已往盲目追求西方时尚风潮的中国消耗者相比， ，，，，，现在的消耗者状态更理性， ，，，，，对品质的要求也逐渐提高， ，，，，，对一些性价比高、品质优良的本土新生品牌也更友好、更容纳。 。加之社交平台、电商平台的信息撒播使得人们对产品、对盛行趋势的认知更清晰， ，，，，，本土品牌与消耗者之间的学习和决议正在相互影响。 。（作者：任芳言)
泉源：经济视察网
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